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勝利油田臨盤采油廠公開選聘區(qū)塊長

http://www.cdchuanghui.com   2024-01-02 13:20:07   來源:上觀號

35人競聘12個區(qū)塊長職位,最終9人競選成功,3個崗位輪空。2023年12月17日,勝利油田臨盤采油廠公開選聘“五到區(qū)塊長”落下帷幕。

2023年7月27日,油田傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司年中工作會議精神暨半年經(jīng)濟(jì)活動分析會召開,部署了“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理工作。臨盤采油廠黨委高度重視,深入貫徹落實(shí)油田“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理指導(dǎo)意見,成立“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌推進(jìn)“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理運(yùn)營工作。

“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理的內(nèi)涵是目標(biāo)分解到區(qū)塊、決策優(yōu)化到區(qū)塊、核算管理到區(qū)塊、分析評價到區(qū)塊、考核兌現(xiàn)到區(qū)塊,旨在通過區(qū)塊目標(biāo)管理,劃小核算單元,算清區(qū)塊效益賬,進(jìn)一步提升油藏經(jīng)營管理水平,推動盈虧平衡點(diǎn)持續(xù)降低。

“以區(qū)塊作為基本預(yù)算單元,以價值最大化為目標(biāo),實(shí)施儲量、產(chǎn)量、投資、成本、效益一體優(yōu)化管理,將年度目標(biāo)科學(xué)合理地落實(shí)到區(qū)塊,讓區(qū)塊長像經(jīng)營管理區(qū)一樣經(jīng)營區(qū)塊?!迸R盤采油廠黨委常委、副廠長周杰說。

臨盤采油廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,制訂“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理實(shí)施方案,在充分解讀政策,宣傳發(fā)動基礎(chǔ)上,面向全廠公開選聘區(qū)塊長。

采油廠公布競聘流程和辦法,組織員工根據(jù)崗位條件和自己的實(shí)際情況,按照自愿原則報名,組織召開公開競聘會。每名競聘人員進(jìn)行現(xiàn)場述職答辯,充分展現(xiàn)自身工作能力和競聘優(yōu)勢。

達(dá)者優(yōu)先能者上。評審組按照資格審查、競聘答辯、組織考察、黨委研究、公示聘任等程序,本著公開、公平、公正原則,最終在35名競聘者中確定出9名優(yōu)秀人選。另外3個崗位暫時輪空,將在下一輪競選中擇優(yōu)聘用。

“區(qū)塊長競選兼顧了各個層面、各個序列,參加競選人員不限年齡,同臺競技,年齡跨度從1971年到1994年,形成了采油廠人才梯隊建設(shè)?!迸R盤采油廠人力資源(組織)部主任黃濤說。

臨盤采油廠根據(jù)區(qū)塊油藏階段特征,為區(qū)塊長制訂合理的階段目標(biāo),以生產(chǎn)任務(wù)確定工作量、以工作量確定價值量,以確定的價值量優(yōu)化工作量、以優(yōu)化后的工作量來確保生產(chǎn)任務(wù)完成,以區(qū)塊目標(biāo)反向推動工作量優(yōu)化。通過儲量、產(chǎn)量、投資、成本、效益的獨(dú)立核算和評價考核,落實(shí)區(qū)塊目標(biāo)管理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營價值管理的精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

區(qū)塊目標(biāo)分解下達(dá)后,區(qū)塊長針對各區(qū)塊的開發(fā)特點(diǎn)和生產(chǎn)變化,逐一開展現(xiàn)狀分析、潛力分析,指導(dǎo)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、注水結(jié)構(gòu)、工作量結(jié)構(gòu)優(yōu)化,為區(qū)塊管理把握方向。

“‘五到區(qū)塊’對我們提出了更高的要求,不僅要當(dāng)技術(shù)能手,還要做好區(qū)塊管家。我將針對商一區(qū)油藏特點(diǎn),以油藏經(jīng)營價值最大化為目標(biāo),進(jìn)一步提升自己的決策優(yōu)化、業(yè)財融合等各項能力,以更強(qiáng)的本領(lǐng)應(yīng)對新挑戰(zhàn)?!辈捎凸芾砦鍏^(qū)樊祥剛當(dāng)選商一區(qū)區(qū)塊長后,責(zé)任心更強(qiáng),工作干勁也更足了。

為確?!拔宓絽^(qū)塊”目標(biāo)管理落實(shí)落地見效,臨盤采油廠建立區(qū)塊管理常態(tài)化推進(jìn)落實(shí)機(jī)制,制訂區(qū)塊管理職責(zé)分工工作清單和考核評價實(shí)施細(xì)則,常態(tài)化指導(dǎo)和推進(jìn)區(qū)塊目標(biāo)管理過程跟蹤。與此同時,他們抓實(shí)油藏動態(tài)分析能力培訓(xùn),強(qiáng)化對技術(shù)人員團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)營能力、油藏動態(tài)分析知識及相關(guān)專業(yè)軟件的培訓(xùn),深化經(jīng)驗(yàn)交流和管理成果推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營進(jìn)一步走深走實(shí)。

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